Innovación y Creatividad en la Administración Pública

INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Introducción.-

• Prólogo
• Introducción
• Formarse y aprender en comunidad
• Las organizaciones como espacio de innovación y cambio
• La formación en el marco de las organizaciones
• Comunidades y aprendizaje
• Las comunidades de aprendizaje
• Algunas cuestiones sobre las cuales aprender

Módulo 1.- Gestión del Conocimiento, Comunidades de Práctica y Trabajo Colaborativo (I)

• El conocimiento como valor evolutivo
• Las administraciones públicas y la gestión del conocimiento
• El conocimiento para el aprendizaje organizacional
• Las nuevas organizaciones organizativas: comunidades de práctica, grupos ad.hoc, redes sociales
• La cultura organizativa para las estrategias de gestión del conocimiento

Módulo 2.- Gestión del Conocimiento, Comunidades de Práctica y Trabajo Colaborativo (II)

• El trabajo y el aprendizaje colaborativoen la administración pública
• Del repertorio del conocimiento al flujo de conocimiento
• Creando inteligencia colectiva: los trabajadores del conocimiento
• De gestionar contenidos a gestionar contextos
• Las rutinas creativas como propiedad emergente

Módulo 3.- Comunidades de Práctica e Innovación (I)

• ¿Por qué la innovación en el sector público?
• Cocinando la innovación: conocimiento para innovar
• El contexto de la innovación
• La innovación es más que ideas
• El sistema continuo de la innovación
• Innovación abierta: superando la inercia
• La gente creativa es innovadora

Módulo 4.- Comunidades de Práctica e Innovación (II)

• El ecosistema de la innovación
• Liderar para romper moldes mentales
• Innovar en forma de gestión
• Crear una cultura de la innovación
• La innovación se produce en las fronteras
• Pasión y experimentar
• Innovación intergubernamental

Módulo 5.- Orientaciones para Consolidar el Trabajo Colaborativoen la Administración Pública (I)

• Introducción
• Cambiar de paradigma: mirar la realidad con otros ojos
• Sin colaboración no hay gestión del conocimiento
• Colaborar para entender la complejidad
• Comprender los problemas
• Salir de la isla para compartir
• Mirar a la naturaleza: descentralizarse más
• Saber encontrar las comunidades informales de práctica
• Fomentar la creatividad
• Liderazgo
• Positivizar el caos y la confusión

Módulo 6.- Orientaciones para Consolidar el Trabajo Colaborativo en la Administración Pública (II)

• Generar incentivos para colaborar
• Diseño orgaizacional: hacia la organización red
• Experimentar y ensayar
• Avanzar parcialmente pero con la mirada global
• Imitar sin copiar
• Mirando estratégicamente el entorno
• Qué entre el aire: más comunicación
• No todo tiene que ser trabajo colaborativo
• Construir confianza
• Invertir bien: fortalecer las capacidades dinámicas

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Páginas.- 74